Dal MAPIC di Cannes, le strategie per ripensare le gallerie commerciali esistenti con nuove insegne, ristorazione e tempo libero.
Quali attività possono dare al pubblico un motivo in più per tornare in un centro commerciale? La fiera MAPIC (Marché International Professionnel de l’Implantation Commerciale et de la Distribution) che si è svolta a Cannes il 3 e 4 novembre scorsi, ha cercato di rispondere a questa domanda.
In un mercato in cui investimenti e nuovi sviluppi procedono a velocità diverse, dal salone è emersa una priorità per le proprietà immobiliari: intervenire sugli spazi esistenti e ripensare il mix di insegne in funzione delle abitudini di chi frequenta il centro è emersa come priorità.
Photo: Ufficio Stampa MAPIC
Ristorazione e tempo libero cambiano gli orari delle visite
Tra i format presentati a Cannes c’erano la ristorazione di Honest Greens, le palestre di Planet Fitness e il golf indoor di Five Iron Golf. Le tre formule rispondono a esigenze diverse: in ristorante può intercettare la pausa pranzo di chi lavora nelle vicinanze; una palestra può generare visite ricorrenti durante la settimana; un’attività di gruppo può dare un motivo per fermarsi anche la sera.
Per chi gestisce una galleria commerciale, la scelta riguarda quindi anche gli orari, gli accessi e i percorsi tra le attività. Una palestra aperta oltre l’orario dei negozi, per esempio, può richiedere un ingresso indipendente.
Nuove insegne e retail esperenziale
La ricerca di nuove insegne è l’altra leva emersa alla fiera. Tra i marchi presenti c’erano il sudcoreano Chungchun Rice Dog e la catena statunitense Wingstop, due esempi di come si possa differenziare l’offerta anche all’interno della stessa categoria.
Photo: Pexels / Melvin Aduwo
Dal palco, Vincent Rouget, amministratore delegato di Unibail-Rodamco-Westfield (gruppo franco-olandese attivo nel settore del retail real estate), ha dichiarato che il cuore del retail è oggi creare momenti memorabili per i consumatori all’interno di luoghi diventati veri e propri riferimenti in città: destinazioni condivise da community organiche e legate ai centri cittadini.
Rouget ha illustrato nel dettaglio la strategia del gruppo, che mira ad assicurare la crescita organica degli asset premium del portafoglio grazie a investimenti nella customer experience, nel retail media e nella gestione dei dati. Oltre a questo asse, il lancio di un modello di franchising per lo sviluppo internazionale, avviato con Cenomi Centers in Arabia Saudita, proseguirà a breve con un nuovo partner in Thailandia, prima di esplorare altri mercati.
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